一家创业公司是否靠谱、是否做得成，关键看CEO。所以，要尤其关注这家公司的CEO。
第一步：要看CEO的“价值观”。
这决定了你和团队伙伴是否是同一类人。
什么是价值观？百度百科给出了一个晦涩难懂的解释：“价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用”。简单来说，价值观决定我们是什么样的人，决定我们誓死捍卫的或是觉得无足轻重的都是什么。
换句话说，价值观决定了我们是否是同一类人，我们看重的和不在意的是否都是相似的。这在我们进行取舍并做出选择时，都至关重要。
第二步：要看CEO是否“聪明”。
CEO的眼界和对业务的理解，会是整家公司发展的天花板。
聪明这个词不算精确，它泛指CEO需要具备创业所需的卓越商业常识和商业敏感度，有准确的创业方向感，要有独立的思考能力和理性的分析判断能力，因为整个团队都将在CEO的带领下前进。
聪明，还要求CEO有很好的智力积累、知识体系和最好的学习能力、融资能力，以及强大的心智。
只有在相似方向上连续创业的创业者才会定向积累起更有价值的经验和教训，有更多更好的实战积累。这些是连续创业者再次出发创业的最宝贵财富，也是投资人最青睐连续创业者的逻辑所在。
第三步：要看CEO是否“勤奋”。
看CEO在这家公司和这项业务上投入了多少时间。这一点至关重要。
李开复老师曾经说过，一个国家或地区最聪明的年轻人在做什么工作，就意味着这里最发达的行业是什么。比如在台湾，最聪明的年轻人都报考了医科、想做医生，所以台湾的医科非常先进、竞争也最激烈。
再看看我们自己呢？从2009年移动互联网创业萌芽，到今天的“万众创业”浪潮，中国最聪明的年轻人几乎都涌入互联网，或已经开始创业，或正准备创业。
先不说现在的创业团队要跟巨头公司争分夺秒、一较高下，单是要和拥有最聪明大脑的创业公司们血拼，都不是一件容易的事情。都是聪明人，要想在创业大军中杀出一条血路，除了比别人更拼命、投入更多时间，我实在想不出其他出路。
